Blog

Antes de la pandemia ya estábamos inmersos en un proceso imparable de transformación digital, con cambios no solo a nivel tecnológico, sino también en la manera de trabajar y de relacionarse dentro de las organizaciones. La llegada del covid-19 a nuestras vidas no hizo más que acelerar este proceso.

Este cambio de paradigma ha impactado de manera directa en todas las personas de las organizaciones. Se está imponiendo un modelo híbrido de trabajo, donde saber combinar teletrabajo y la presencialidad productiva es fundamental.

Para afrontar con éxito esta transformación es imprescindible entrenar a las personas para que adopten una actitud protagonista basada en el autoliderazgo, abordando el cambio desde la flexibilidad, la proactividad y el optimismo. Cuando una persona da lo mejor de sí misma se convierte en un motor de acción y cambio.

El objetivo de estas iniciativas no es otro que el de cuidar a las organizaciones fomentando el autoliderazgo de las personas, proporcionándoles las herramientas necesarias para enfrentar los retos de su entorno y resolver con éxito las demandas profesionales y personales.

El resultado de este proceso es una actitud positiva, proactiva y resiliente, un mayor bienestar emocional y una mejor calidad de vida para las personas, lo que genera un impacto directo en la salud de la organización a través de:

• La mejora del clima laboral.
• El fortalecimiento de la actitud positiva en las personas trabajadoras.
• La promoción de la implicación y la motivación en los equipos.
• La reducción del absentismo laboral.
• La disminución de la rotación en los equipos.

Por tanto, los entrenamientos deben dirigirse tanto a las personas trabajadoras como a las personas líderes, quienes desempeñan un papel crucial en este nuevo contexto.

Objetivos para las personas trabajadoras:

Los objetivos para las personas trabajadoras están orientados a transformar actitudes mediante la facilitación, optimización e inspiración en el proceso de adaptación al cambio, inherente tanto a la transición post-covid como a la transformación digital. Entre estos objetivos se encuentran:

• Incrementar la confianza en las habilidades y capacidades personales.
• Fomentar un diálogo interno positivo.
• Facilitar la toma de perspectiva en momentos difíciles.
• Crear un clima de comunicación saludable.
• Promover la flexibilidad y el compromiso en los equipos.
• Desarrollar competencias de gestión emocional.
• Identificar habilidades blandas clave para la gestión del cambio y fomentar un ecosistema de colaboración.
• Favorecer la cohesión grupal y unificar creencias para construir un camino sólido hacia el cambio.

Las palancas clave para alcanzar estos objetivos incluyen: la actitud resiliente, la comunicación asertiva, el equilibrio y la conciliación, así como el autoconocimiento y autocuidado.

Objetivos para las personas líderes:

Los objetivos para las personas líderes se enfocan en:

• Incrementar la autoconsciencia en el liderazgo.
• Desarrollar el autoliderazgo entrenando herramientas para gestionar emociones en un entorno cambiante e incierto de forma saludable.
• Transformar a las personas líderes en agentes de salud capaces de acompañar a sus equipos en el proceso de cambio post-covid.

Las palancas para lograr estos objetivos incluyen: una actitud proactiva y optimista, el empoderamiento y la motivación, el equilibrio en un contexto digital y el autoconocimiento y autocuidado como facilitadores del cambio.

En Europreven, trabajamos cada día para acompañar a las organizaciones en su transformación fomentando el bienestar de sus integrantes y asegurando el éxito en cada paso del cambio. ¡Cuidamos de tu equipo, protegemos tu futuro!

Autor: Xavier Pladevall, responsable territorial de Cataluña en Europreven.